近日，工業(yè)和信息化部編制發(fā)布了《輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016－2020年）》（工信部規(guī)〔2016〕241號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。《規(guī)劃》提出，“十三五”要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以深度調(diào)整、創(chuàng)新提升為主線，以企業(yè)為主體，以增強(qiáng)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和品牌建設(shè)能力為重點(diǎn)，大力實(shí)施增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的“三品”戰(zhàn)略，改善營(yíng)商環(huán)境，從供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力，推進(jìn)智能和綠色制造，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建智能化、綠色化、服務(wù)化和國(guó)際化的新型輕工業(yè)制造體系，為建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)和服務(wù)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。這對(duì)我們?nèi)沼貌Ａ髅笃髽I(yè)來(lái)說，方向更清晰，目標(biāo)更明確，既是挑戰(zhàn)又是發(fā)展機(jī)遇，《規(guī)劃》作為“十三五”時(shí)期指導(dǎo)輕工業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)規(guī)劃，將指導(dǎo)未來(lái)五年輕工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)由“輕工大國(guó)”向“輕工強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變。
當(dāng)前，中國(guó)日用玻璃器皿實(shí)體企業(yè)遭遇形勢(shì)的急速變化，步入史無(wú)前例的瓶頸期，但是，一個(gè)全面深思產(chǎn)業(yè)形式的氛圍正在生死一線之間掙扎的部分日用玻璃器皿企業(yè)中構(gòu)成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)晉級(jí)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為眾多日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)家們異曲同工的選擇。同時(shí)在危機(jī)中暴露的問題和失敗的“切膚之痛”，使越來(lái)越多的日用玻璃器皿企業(yè)和企業(yè)家深入認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化企業(yè)管理的緊迫性和重要性。生存和發(fā)展問題懸在了每個(gè)日用玻璃器皿企業(yè)的頭頂，中國(guó)日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)要想從根本上處理生存和發(fā)展問題，必需處理目前限制企業(yè)生存和發(fā)展的三大根本瓶頸問題，即企業(yè)家素質(zhì)、專業(yè)化管理和產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)型是日用玻璃器皿企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，是必需要邁的一道坎兒，是在將來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，必經(jīng)的痛苦進(jìn)程。我在實(shí)踐學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)中國(guó)的日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)與西方著名玻璃企業(yè)最大的區(qū)別在于：西方著名玻璃企業(yè)大都是為了一種使命、一種目標(biāo)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)而奮斗，而中國(guó)日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)大部分都只是為了一個(gè)產(chǎn)品，為了一塊市場(chǎng)，即發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好產(chǎn)品，然后傾力投入，再無(wú)限擴(kuò)大，而一旦這個(gè)產(chǎn)品完結(jié)，就再找一個(gè)新產(chǎn)品，始終不愈的就是產(chǎn)品取向。在整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過程中始終存在著一種狹隘性，這就必然造成日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)家對(duì)行業(yè)前景及日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的忽略，忽略企業(yè)文化，忽視企業(yè)單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到組合產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、從組合產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)比一些已經(jīng)有百年歷史之久的國(guó)際領(lǐng)先玻璃企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)的遠(yuǎn)大理想、社會(huì)責(zé)任、利益分享、合作精神等方面還有著巨大的差距。中國(guó)日用玻璃器皿民企老板，有一部分人視“面子”如金，他們不愿意讓他人知道企業(yè)存在的問題，也不愿意讓他人指出他們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。綜觀改革開放近三十年來(lái)日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過程，成功者大有人在，但顯赫一時(shí)、曇花一現(xiàn)者也比比皆是，他們失敗的原因是多方面的，但往往都有一個(gè)共性的東西，即創(chuàng)業(yè)者都未能克服其人格障礙，未能超越自我。由于歷史原因，中國(guó)日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經(jīng)營(yíng)決策只看到三步之遙，中國(guó)日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設(shè)備、技術(shù)和營(yíng)銷模式，而是企業(yè)家的精神世界，在日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化辦公大樓和進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備的背后，隱藏著的往往是傳統(tǒng)的、家族式的、帶著濃厚的小農(nóng)社會(huì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的價(jià)值觀念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無(wú)形的東西，而對(duì)事物發(fā)展起著根本作用的永遠(yuǎn)都是無(wú)形的東西——價(jià)值觀。當(dāng)今中國(guó)日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度在全世界最快，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國(guó)也屬最高，可以預(yù)計(jì)，在未來(lái)的轉(zhuǎn)型期這種情況還會(huì)持續(xù)幾年。
日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)究竟轉(zhuǎn)什么、升什么？本人認(rèn)為，上述所說內(nèi)容只不過是事物的表象，表象背后是本質(zhì)。事實(shí)上，民企轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)上改的是一種文化，是革除掉過去那種以傳統(tǒng)隨意性文化、市儈意識(shí)為取向的模式，代之以現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)和信息社會(huì)的先進(jìn)科學(xué)管理模式。日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)中注入一種現(xiàn)代理性精神，是以程序化、規(guī)則化、社會(huì)化和現(xiàn)代化去取代日用玻璃器皿民企與生俱來(lái)的家族化、個(gè)人化、神秘莫測(cè)化、感性化和原始化。轉(zhuǎn)型升級(jí)后的企業(yè)中, 個(gè)人背景和出身不再是具有影響力的因素，唯一起決定作用的是正式的職務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，“人”和“老板”的作用已經(jīng)退居其次，在企業(yè)中真正發(fā)揮作用的是科學(xué)的組織架構(gòu)、被嚴(yán)格執(zhí)行的工作職責(zé)和正常的現(xiàn)代化組織管理運(yùn)籌。要掌握這些辦法并不困難，日用玻璃器皿企業(yè)界人士對(duì)改善民營(yíng)企業(yè)的這些辦法心知肚明，可以說再無(wú)需向任何人討教，但是，當(dāng)今日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)真正困難的是把這些具體措施全部落實(shí)到位，頂著巨大的壓力、阻力和浴火重生、鳳凰涅盤之痛苦，堅(jiān)持、堅(jiān)定的把這些舉措持之以恒下去！我認(rèn)為日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須具備以下幾點(diǎn)：
一.是轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心。轉(zhuǎn)型升級(jí)最需要的不是指明方向和提出方案，而是執(zhí)行時(shí)的勇氣、毅力、耐性、決心和超強(qiáng)的忍耐力。因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)方案誰(shuí)都能提得出來(lái)，而頂住巨大的反對(duì)力量，把一切轉(zhuǎn)型升級(jí)措施執(zhí)行到位，則遠(yuǎn)非常人能做到。轉(zhuǎn)型升級(jí)最怕的就是一種惰性，是一種對(duì)已成俗套的既成弊端的長(zhǎng)期默認(rèn)，即便明白轉(zhuǎn)型升級(jí)道理，也懶得去抬腿動(dòng)手。
二.是轉(zhuǎn)型升級(jí)的沖勁。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的是一種激情、一種沖動(dòng)，需要一種人類最原始的沖創(chuàng)精神，需要那種積健為雄、奮進(jìn)超越、拓展狂瀾的英雄氣概。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要一種生命創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗精神，需要振奮之情，需要獅虎式的勇猛霸氣，需要血性男兒的陽(yáng)剛烈氣，更需要一種永遠(yuǎn)激進(jìn)的生命沖動(dòng)。轉(zhuǎn)型升級(jí)者要有一種“強(qiáng)者意識(shí)”，并在戰(zhàn)勝反對(duì)勢(shì)力的角逐中上升為強(qiáng)中之強(qiáng)手，形成一種手握百萬(wàn)胸兵的勢(shì)態(tài)，如果文質(zhì)彬彬、溫文爾雅、瞻前顧后，則轉(zhuǎn)型升級(jí)永無(wú)成功之日。
三.是轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要理性，也需要豪邁沖動(dòng)，兩者之間，更需要的是豪邁沖動(dòng)。拿破侖說：“一個(gè)錯(cuò)誤的決策也比根本不決策好。”我認(rèn)為：“一個(gè)出現(xiàn)失誤的轉(zhuǎn)型升級(jí)也比根本不轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)”。轉(zhuǎn)型升級(jí)固然需要理性，但卻害怕過分的理性，如果一個(gè)人需要把所有問題百分之百考慮成熟之后再去轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)就永遠(yuǎn)不可能成功。
四.是轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)造。轉(zhuǎn)型升級(jí)天生就和錯(cuò)誤聯(lián)系在一起，轉(zhuǎn)型升級(jí)永遠(yuǎn)在錯(cuò)誤中前進(jìn)，在錯(cuò)誤中逐漸矯正，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的苛求實(shí)際上只會(huì)危害企業(yè)本身的利益，轉(zhuǎn)型升級(jí)者考慮到50%的問題時(shí)就應(yīng)該著手了，其他問題可以在改善過程中再去解決，只有這樣，轉(zhuǎn)型升級(jí)才可能成功。日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)、做大、做久，就必然面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律，是所有中國(guó)日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)都必須經(jīng)歷的道路，無(wú)一能夠例外。
今年以來(lái)，日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)受內(nèi)外兩方面影響明顯，多方因素正在擠壓企業(yè)利潤(rùn)，使企業(yè)陷入“緩凍”迷茫之中。眾多企業(yè)普遍反映的“盈利難”，主要是因?yàn)槿沼貌Ａ髅笃髽I(yè)真正具有品牌和高附加值的產(chǎn)品仍然不多，利潤(rùn)菲薄，而生產(chǎn)要素成本、財(cái)務(wù)成本持續(xù)上漲。日用玻璃器皿企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，獲得的利潤(rùn)更低，原有的用工成本高、稅負(fù)重、環(huán)保等問題更加突出，日用玻璃器皿民企陷入“緩凍”困局，既有經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身問題。按照目前現(xiàn)狀，不必盲目排斥中低端而追求高技術(shù)產(chǎn)業(yè),只要中低端產(chǎn)品做到專而精，一樣有市場(chǎng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，日用玻璃器皿企業(yè)“危”“機(jī)”并存,在此情況下，眾多日用玻璃器皿民企可能在“沒有退路”之下，走上改善管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、技術(shù)升級(jí)、設(shè)備升級(jí)、提升產(chǎn)品附加值的轉(zhuǎn)型之路，我們需要不斷地探索、不斷地改善，力爭(zhēng)為社會(huì)與中國(guó)日用玻璃器皿行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
